Meine Leistungen. Ihr Nutzen.

Meine Begleitung und/oder Coachings von Unternehmern oder Führungskräften bietet aufgrund der umfangreichen Praxiserfahrung mehrere mögliche Nutzen.

Der Unternehmer/Geschäftsführer
Ich bin mit entsprechender Erfahrung auf den Feldern Unternehmenskultur und -führung ein neutraler und unvoreingenommener Gesprächspartner für den Unternehmer oder für die Führungskraft. Das betrifft u. a. die Segmente systematisierte Mitarbeiterführung, den Aufbau eines Vertriebs, die technischen Prozesse in einer Druckerei und dem Arbeitsrecht. Das hilft mir, Ihre Situation zielgenau einzuschätzen. Sie bekommen mit einer Zusammenarbeit einen Nutzen, da Sie auf eine breit aufgestellte Praxiserfahrung vertrauen können.
Zu den Beratungs- und Begleitthemen zählen weiterhin der Aufbau und die Implementierung  einer Kommunikationskultur, Mitgestaltung von Unternehmensleitlinien, Neubildung von Teams, Begleitung bei Bewerbungsgesprächen und wenn gewünscht, eine Vor- und/oder Endauswahl von Kandidaten.

Die zweite Führungsebene
Durch Coaching und Workshops, begleitet von praktischen Hilfen, lernt Ihr Betriebsleiter oder Technischer Leiter unternehmerisches Denken und Handeln. Eine aktive, feinfühlige und auf die jeweilige Persönlichkeit abgestimmte Prozessbegleitung des Coachee ist eine Spezialität von mir.
Die zweite Führungsebene ist nicht unerheblich am Erfolg oder Misserfolg des Unternehmens beteiligt.
Häufig werden Führungskräfte in jungen Jahren zur Unterstützung des Unternehmers oder der Unternehmerin in den Betrieb geholt. Das, was Führungskräften im Studium nur theoretisch über die Themen Mitarbeiterführung, Teambildung oder Kommunikationskultur vermittelt wird, kann ich durch meine Erfahrung mit sinnvollen Praxisbeispielen ausgleichen und sie so in arbeitsalltäglichen Situationen zur wertvollen „Eigenerfahrung“ führen, Die Begleitung erfolgt nicht isoliert sondern parallel zum Tagesgeschäft. In enger Begleitung lernt der Coachee seine Handlungen zu reflektieren und damit eine nachhaltige Profilschärfung aufzubauen.

Die Mitarbeiter
Eine methodische Begleitung und eine individuelle Gestaltung der Unternehmenskultur führen zu einer dynamischen Entwicklung von Loyalität und Identifikation bei Ihren Mitarbeitern. Verhaltensbedingte Einflussfaktoren auf die abzurufende Leistung und die Fehlerquote bei Mitarbeitern werden von mir mit Coaching und Workshops systematisch verbessert. Die Motivation steigt und der Widerstand wird geringer!

Die Kunden
Sie möchten ein kontinuierliches Neukundengeschäft? Sie möchten eine kontinuierliche Auslastung?
In einem Schulungs- und Coaching-Prozess kann ich Ihren Vertrieb weiterbilden. Nach einem Coaching-Prozess werden aus Ihren Verkäufern Vertriebsmanager mit loyaler Bindung an Ihr Haus und einer hohen Identifikation.
Ich biete Ihnen die Möglichkeit methodisch zu Partnerschaft mit Ihren Kunden zu kommen.

Der Markt
Für Sie ist es nicht unerheblich, wie Ihr Unternehmen vom Markt wahrgenommen wird?
Sie möchten ein kongruentes Unternehmensbild, weil dies Ihnen mehr Marktchancen eröffnet?
Praktische Unterstützung und Lösungen für diese Engpässe kann ich Ihnen aufgrund langjähriger Praxiserfahrung anbieten.

 

Mein Beratungs- und Begleitungsangebot für Unternehmensberater und Banken

Unterstützung von Beratungsunternehmen, die über keine Kenntnisse der Druckereiabläufe verfügen.

Exzellente Prozess- und Branchenkenntnisse aus praktischer und administrativer Tätigkeit über mehr als zwei Jahrzehnte bringen als Ergebnis sehr gute Bewertungsfähigkeiten hinsichtlich der Zielerreichung. Gerade in Restrukturierungsphasen ist eine zielgerichtete Prognosensicherheit auf der Basis von Fach- und Prozesskenntnissen sowie Erfahrungswerten eminent wichtig für ein erfolgreiches Gelingen. Steigern Sie Ihren Erfolg durch Präzision in den Ausarbeitungen, aufgrund meiner aktiven Unterstützung, die durchaus im Hintergrund ablaufen kann. Gerne übernehme ich auch die begleitende Kommunikation eines Veränderungsprozesses mit der Belegschaft direkt.

Begleiter von Banken bei der Durchführung aktiver Restrukturierungen oder dem Krisenmanagement in der Druckindustrie.

Kommen Unternehmen in das Krisenmanagement, müssen Kreditgeber handeln. Bereits in der
betrieblichen Erstanalyse sind für eine realistische Zukunftsprognose, individuelle, auf das jeweilige Unternehmen bezogene Bewertungsparameter unumgänglich. Meine Unterstützungsleistungen betreffen:

  • Bewertung zur technischen Ausstattung und den Prozessen der Technik
  • Analyse der Zukunftsfähigkeit hinsichtlich der Qualifikation der Mitarbeiter
  • die Kongruenz des Unternehmensbildes
  • die Zukunftsfähigkeit der Vertriebsstruktur u.a.m.

Meine Arbeitsgrundlagen sind die Grundsätze der EKS (Engpass Konzentrierte Strategie nach W. Mewes) und die von mir entwickelten 7 Phasen zur Neupositionierung von Druckereiunternehmen.
Mehr als 20 Jahre administrative Praxiserfahrung in der Druckindustrie bringen entsprechende Fähigkeiten und Kenntnisse mit sich. Für die zweite Führungsebene verfüge ich über einen Fundus von praktische Anleitungen und Erfahrung zur Durchführung von Coachings und Workshops.

 

 

Impulse geben. Prozesse begleiten.